4月25日,為貫徹落實(shí)國機(jī)重裝“精益管理 數(shù)智賦能”強(qiáng)化年工作部署,做好、做實(shí)基層改善。萬航模鍛開展精益創(chuàng)意提案改善案例分享活動(dòng)。公司副總經(jīng)理張鵬出席活動(dòng)并講話,精益化管理辦公室主任、三制造廠及質(zhì)量管理部主要負(fù)責(zé)人參加分享會(huì)。
活動(dòng)中,各單位秉持“誰改善 誰分享”的原則,對(duì)提案征集和完成情況進(jìn)行了簡要介紹并選取部分典型改善案例進(jìn)行分享。模鍛廠圍繞降低成本和提高質(zhì)量,分享了加熱爐成本控制研究和民航鍛件墊鐵優(yōu)化案例;熱處理廠圍繞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和降低安全風(fēng)險(xiǎn),分享了冷卻料架、鼓風(fēng)機(jī)改造和風(fēng)扇電源線改善案例;機(jī)加廠圍繞效率提升,分享了縮短整框余量檢查準(zhǔn)備時(shí)長和鍛件翹曲記錄方式改善案例;生產(chǎn)運(yùn)行部圍繞效率提升,分享了機(jī)加檢查3D掃描成像改善案例。
分享活動(dòng)結(jié)束后,參會(huì)班組長及業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)討論、踴躍發(fā)言,對(duì)存疑點(diǎn)發(fā)問、就二次改善發(fā)表意見和建議,討論廣泛深入,激發(fā)活力,積極探索精益改善實(shí)踐新路徑。相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人就簡化提案開展形式、發(fā)揮班組長帶頭作用、調(diào)動(dòng)員工工作積極性和加強(qiáng)日常改善等方面提出一系列重要指導(dǎo)意見。
副總經(jīng)理張鵬做分享會(huì)總結(jié)并強(qiáng)調(diào),各單位一是要深刻理解“強(qiáng)化年”的思想內(nèi)涵,有效推進(jìn)落實(shí)“一把手”講精益活動(dòng),抓好精益管理“一把手”引領(lǐng)工程,強(qiáng)化精益管理知識(shí)學(xué)習(xí)。二是要圍繞效率、成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面多干實(shí)事,扎實(shí)推進(jìn)基層改善工作,并同步推進(jìn)制造廠現(xiàn)場(chǎng)改善和管理部室流程改善,發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)、全員積極開展精益改善,形成共促高質(zhì)量發(fā)展的合力,確保實(shí)效、確保長效。
公司共37名職工參加本次分享會(huì)。
中文全稱:
中國第二重型機(jī)械集團(tuán)德陽萬航模鍛有限責(zé)任公司
中文簡稱:萬航模鍛
英文全稱:CHINA NATIONAL ERZHONG GROUP DEYANG WANHANG DIE FORGING CO.,LTD.
英文縮寫:wanhang die forging
地 址:四川省德陽市珠江西路460號(hào)
郵 編:618000
客戶中心:0838-2341766 0838-2342276
傳 真:0838-2201552
郵 箱:wanhang@wh.sinomach-ez.cn
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