（通訊員 馮海軍）5月21日，勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)合工業(yè)工程團(tuán)隊(duì)在機(jī)加廠黨員活動(dòng)室開展工作學(xué)習(xí)交流會(huì)。工業(yè)工程團(tuán)隊(duì)以具體實(shí)例從產(chǎn)品質(zhì)量提升、質(zhì)量體系強(qiáng)化、生產(chǎn)流程分析、車間管理提升四個(gè)方面進(jìn)行深入講解，勞模創(chuàng)新工作室成員也結(jié)合自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和管理模式逐一進(jìn)行交流，雙方交流在友好激烈的氣氛中進(jìn)行。

勞模創(chuàng)新工作室是以勞動(dòng)模范劉躍領(lǐng)頭，結(jié)合技術(shù)、一線操作及數(shù)據(jù)收集人員而成立的團(tuán)隊(duì)。主要負(fù)責(zé)機(jī)加廠技術(shù)提升、質(zhì)量改善及成本管控等工作。2020年是機(jī)加廠生產(chǎn)產(chǎn)能與核心技術(shù)提升年，面對(duì)產(chǎn)品與人員結(jié)構(gòu)調(diào)整雙重壓力，做什么？為什么做？如何做？是擺在勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)面前的難題，通過此次工業(yè)工程團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)交流，理清了思路，學(xué)習(xí)了方法。勞模創(chuàng)新工作室從機(jī)加廠低層次問題（印記、倒角、取試等）、現(xiàn)場(chǎng)定制化管理、設(shè)備保障及制造成本等方面討論并形成行動(dòng)項(xiàng)，指定專人策劃、實(shí)施。與會(huì)人員一致認(rèn)為經(jīng)常舉行類似這樣的學(xué)習(xí)交流會(huì)，達(dá)到互相促進(jìn)學(xué)習(xí)的有效性和必要性。